Przejdź do treści
Uwaga! została włączona wersja kontrastowa
Człowiek  To się liczy

Kompetencje przyszłości na rynku pracy - szkolenia

Wszystkie wymienione poniżej szkolenia realizowane są w ramach projektu pt. „Kompetencje przyszłości na rynku pracy” (nr FERS.01.05-IP.08-0512/23), dofinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus w ramach Funduszy Europejskich dla Rozwoju Społecznego 2021-2027.

Ze wszystkimi szczegółowymi informacjami nt. projektu możecie zapoznać się Państwo na PODSTRONIE PROJEKTU >>

Jak się zapisać?

  • Wybierz szkolenie: Znajdź interesujące Cię szkolenie z listy poniżej.
  • Wypełnij formularz zgłoszeniowy* LINK DO FORMULARZA
  • Oczekuj na informację: Pracownik działu szkoleń skontaktuje się z Tobą, aby potwierdzić Twój zapis na szkolenie.
  • Otrzymanie deklaracji uczestnictwa: Po zakwalifikowaniu się otrzymasz deklarację uczestnictwa WZÓR DEKLARACJI UCZESTNICTWA
  • Wydrukuj i dostarcz deklarację: Deklarację tę należy wydrukować, podpisać odręcznie i dostarczyć w oryginale do biura rekrutacji w Akademii Humanitas pokój 105 lub pocztą tradycyjną pod adres:
    Akademia Humanitas
    ul. Kilińskiego 43
    41-200 Sosnowiec
    pokój 105
  • Pamiętaj, że w ramach projektu możesz wziąć udział w jednym szkoleniu - zapisać  można sie tylko na jedno szkolenie.

 * - jeśli z jakiegoś powodu nie masz możliwości wypełnienia formularza on-line, wydrukuj, wypełnij i podpisz formularz tradycyjny, a jego skan wyślij mailowo na adres szkolenia@humanitas.edu.pl

Potrzebujesz więcej informacji - zapraszamy do kontaktu:


Tomasz Barcik tel.: 517 385 559, e-mail: tomasz.barcik@humanitas.edu.pl - sprawy związane z rekrutacją

Gabriela Szewczyk -  tel.: 532 466 764, e-mail: szkolenia@humanitas.edu.pl - sprawy związane z organizacją szkoleń

AgilePM (Agile Project Management) - zwinne zarządzanie projektami 7-8 czerwca 2025

Data szkolenia: 7-8 czerwca 2025 (sobota, niedziela)
Czas trwania szkolenia:  16 h
Termin zakończenia rekrutacji:  1 czerwca 2025
Godziny szkolenia: 9:00-16:30
Forma szkolenia: stacjonarnie w Akademii Humanitas w Sosnowcu 
Ilość miejsc: 14
Catering:serwis kawowy oraz obiad dla wszystkich uczestników szkolenia

 

ZAPISZ SIĘ

Cel szkolenia:

Uczestniczki / Uczestnicy zapoznają się z metodyką zwinnego zarządzania projektami. Wyposażeni zostaną w wiedzę z zakresu pryncypiów AgilePM, zapoznani zostaną z rolami, produktami i technikami metodyki. Podczas szkolenia poznają krytyczne czynniki sukcesu, o których należy pamiętać, decydując się na zwinne zarządzanie. 

Dla kogo:

Na szkolenie szczególnie zapraszamy osoby zaangażowane w przygotowanie, nadzór i realizację projektów (np. kadra zarządzająca projektami, kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych), niezależnie od branży, zainteresowanych poznaniem i stosowaniem koncepcji zwinnego zarządzania projektami. 

Korzyści:

  • Poznasz kompletną i kompleksową metodykę opisującą wszystkie aspekty projektu – od ról, przez cykl życia projektu, zarządzanie jakością, aż po filozofię,
  • Dowiesz się czym jest MoSCow i jak Codzienne Zbiórki mogą wpłynąć na efektywność zespołu,
  • Zdobędziesz wiedzy, którą z powodzeniem będziesz mógł zastosować do zróżnicowanych projektów,
  • Podejdziesz do autoryzowanego egzaminu AgilePM Foundation

Ramowy program szkolenia:

  • Wprowadzenie do AgilePM
  • Filozofia, pryncypia i zmienne projektu
  • Czynniki wpływające na sukces projektu
  • Procesy wg DSDM
  • Ludzie - role i obowiązki wg DSDM
  • Produkty wg DSDM
  • Kluczowe praktyki wg DSDM
  • Planowanie i kontrola
  • Podsumowanie wiedzy o AgilePM
  • Egzamin Agile Project Management® Foundation.

Efekty uczenia się:

Szkolenie rozwinie u Uczestniczek / Uczestników szkolenia kompetencje w zakresie:

Wiedza:

  • zna profesjonalną terminologię wykorzystywaną w zarządzaniu projektem,  zgodnie z metodyką AgilePM
  • identyfikuje kluczowe etapy projektu, procedury i narzędzia wykorzystywane w praktyce zwinnego zarządzania projektami

Umiejętności:

  • definiuje czynniki wpływające na sukces projektu
  • określa proces zarządzania pełnym cyklem życia projektu, począwszy od rozpoczęcia go, przez wykonanie, modyfikację, po zakończenie
  • potrafi reagować na problemy powstałe w trakcie trwania projektu

Postawy i świadomość:

  • zarządza projektem przy zastosowaniu metodyk zwinnych
  • wyznacza jasne role i obowiązki wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie
  • identyfikuje problemy w realizacji projektu, potrafi na nie zareagować tak by dostarczyć projekt na czas w ramach określonego budżetu 

Egzamin:

Bezpośrednio po zakończeniu szkolenia Uczestniczki / Uczestnicy projektu zaproszeni zostaną do podejścia do egzaminu. Uczestniczka / Uczestnik, który/ra na egzaminie zdobędzie niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów otrzyma międzynarodowy certyfikat AgilePM Foundation. Certyfikat AgilePM Foundation ważny jest bezterminowo.

Budowanie kultury opartej na informacjach zwrotnych w dobie transformacji cyfrowej 10-11 czerwca 2025

Data szkolenia: 10-11 czerwca 2025 (wtorek, środa)
Czas trwania szkolenia:  16 h
Termin zakończenia rekrutacji: 1 czerwca 2025
Godziny szkolenia: 13:30 - 19:30 

Forma szkolenia: stacjonarnie w Akademii Humanitas w Sosnowcu 
Prowadzący:  Małgorzata Klich
Ilość miejsc: 18
Catering:serwis kawowy oraz obiad dla wszystkich uczestników szkolenia

ZAPISZ SIĘ

 

Cel szkolenia: 

Celem szkolenia jest rozwój umiejętności efektywnego wyrażania myśli, argumentowania, przekonywania, udzielania feedbacku oraz budowania zaufanych relacji w zespole. Uczestnicy nie tylko zapoznają się z różnymi modelami i narzędziami udzielania informacji zwrotnej, ale również będą mogli w praktyce przećwiczyć przekazywanie feedbacku. Będą mieli okazję doświadczyć, jak odpowiednia informacja zwrotna wpływa na efektywność działań i relacje w zespole. Uczestnicy nauczą się, jak stosować feedback, by stworzyć otwarte, wspierające i adaptacyjne środowisko pracy. 

Dla kogo: 

  • Liderzy i menedżerowie: menedżerowie średniego i wyższego szczebla, team leaderzy.
  • Specjaliści ds. HR i szkoleń: osoby zajmujące się rozwojem kompetencji pracowników, zarządzaniem talentami, a także specjalistami ds. szkoleń i rozwoju.
  • Osoby, które już posiadają doświadczenie zawodowe i chcą pogłębić swoje umiejętności w zakresie udzielania feedbacku. 

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

  • Praktyczne doświadczenie udzielania feedbacku
  • Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych w praktyce
  • Rozpoznanie błędów w udzielaniu feedbacku
  • Budowanie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie udzielenia informacji zwrotnych
  • Zrozumienie roli feedbacku w budowaniu zaufania i dobrych relacji w zespole
  • Wykorzystanie konstruktywnej informacja zwrotna jako narzędzia do rozwoju
  • Wzmocnienie kompetencji liderskich 

Ramowy program szkolenia:

  • Bazowe warunki dla dobrego feedbacku
  • Podstawy informacji zwrotnej (feedback)
  • Kultura informacji zwrotnej (feedbacku)
  • Feedback szyty na miarę
  • Feedback to nie monolog – jak podążać i aktywnie uczestniczyć w procesie udzielania/ przyjmowania informacji zwrotnej
  • Sztuka argumentacji i przekonywania na rzecz feedbacku
  • Modele udzielania informacji zwrotnej
  • Narzędzia i technologie wspierające feedback
  • Wyzwania podczas udzielania informacji zwrotnej 
  • Inspiracja i rozwój przez feedback 

Efekty uczenia się:

Wiedza:

  • definiuje zasady efektywnej komunikacji
  • definiuje znaczenie i cel informacji zwrotnej (Feedbacku) w procesie komunikacji
  • identyfikuje potrzeby do budowania efektywnych relacji
  • definiuje znaczenie aktywnego słuchania jako kluczowego elementu efektywnej komunikacji

Umiejętności:

  • udziela konstruktywnej informacji zwrotnej
  • dobiera typ i sposób komunikacji do osobowości rozmówcy
  • słucha aktywnie
  • konstruuje komunikaty dostosowane do odbiorcy

Postawy:

  • wpływa na rozwój osobisty i zawodowy poprzez feedback
  • posiada zdolność do podtrzymywania relacji
  • okazuje zainteresowanie, jest otwarty i zaangażowany w dialog
  • buduje skuteczną argumentację i perswazję

 

Egzamin:

Po zakończonym szkoleniu odbędzie się egzamin w formie testu teoretycznego. Po jego pozytywnym zaliczeniu Uczestnik/czka otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Efektywna współpraca i komunikacja w zespołach różnorodnych 28-29 czerwca 2025

Data szkolenia: 28-29 czerwca 2025 (sobota, niedziela)
Czas trwania szkolenia:  16 h
Termin zakończenia rekrutacji: 22 czerwca 2025
Godziny szkolenia: 9:00-16:30
Forma szkolenia: stacjonarnie w Akademii Humanitas w Sosnowcu 
Prowadzący:  Małgorzata Klich
Ilość miejsc: 18
Catering:serwis kawowy oraz obiad dla wszystkich uczestników szkolenia

 

ZAPISZ SIĘ

Cel szkolenia:  

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do efektywnego funkcjonowania 
i zarządzania w zespołach o zróżnicowanych stylach pracy poprzez rozwijanie umiejętności komunikacyjnych, wzmacnianie współpracy, budowanie zaufania oraz zarządzanie różnorodnością. Szkolenie pozwala na zdobycie praktycznych narzędzi wspierających efektywną komunikację, integrację zespołu oraz rozwój postawy empatycznej i odpowiedzialnej.  
*Szkolenie wzbogacone jest o diagnozę indywidualnego stylu zachowańoraz sesję informacji zwrotnej (realizowaną online poza głównym programem). 

Grupa docelowa: 
Szkolenie skierowane jest do menadżerów, liderów zespołów, specjalistów HR, a także członków zespołów. Sprawdzi się również dla osób, które chcą rozwijać kompetencje miękkie i podnieść jakość współpracy w miejscu pracy.  

Korzyści dla uczestnikaszkolenia: 

  • Zdobędzie praktyczne narzędzia do budowania efektywnej komunikacji w zespole.
  • Nauczy się rozpoznawać i wykorzystywać różnorodność stylów zachowań w pracy zespołowej.
  • Wzmocni swoje umiejętności w zakresie budowania zaufania i zaangażowania w zespole.
  • Zdobędzie umiejętność dostosowywania stylu komunikacji do różnych typów odbiorców.
  • Nauczy się konstruować przekonujące i dopasowane komunikaty.
  • Rozwinie postawę wspierającą współpracę, odpowiedzialność i wzajemne zrozumienie w zespole.

Ramowy program:  

1. Zespół efektywny – fundamenty

  • Korzyści wynikające z pracy w zespołach
  • Etapy rozwoju zespołu ich wpływ na realizację zadań - rola menadżera na każdym etapie techniki i narzędzia pracy
  • Charakterystyka efektywnego zespołu 

2. Dysfunkcje pracy zespołowej – przeciwdziałanie

  • Brak zaufania - zaufanie jako fundament do realizacji celów zespołu, rola menadżera, narzędzia budowania zaufania w zespole
  • Strach przed konfliktem - rola i znaczenie konfliktu w pracy zespołowej, czy konflikt to coś złego? Rola menadżera, techniki wspierania pracy w konflikcie
  • Brak zaangażowania - budowanie zaangażowania i motywacji pracowników, rola menadżera, techniki i narzędzia budowania zaangażowania w zespole
  • Unikanie odpowiedzialności- budowanie odpowiedzialności w pracy zespołowej, 

3. Zarządzanie różnorodnością

  • Model stylów zachowań - zrozumienie i wykorzystanie różnorodności w zespole
  • Rozpoznanie stylu
  • Wartości wnoszone do zespołu przez osoby o danym stylu zachowań
  • Motywacja osób o różnych stylach zachowań i jej wpływ na pracę zespołu – co napędza nas do działania
  • Konflikt, stres i sytuacje trudne, a style zachowań – jak działaś konstruktywnie i opowiedzieć na potrzeby 

4. Efektywna komunikacja i budowanie relacji w zespole

  • Co to znaczy, że komunikacja jest efektywna – cel, do czego dążymy?
  • Co wpływa na efektywność procesu komunikacji w zespole - czynniki i determinanty
  • Skuteczna komunikacja z osobami o określonym stylu zachowań
  • Budowanie argumentacji do danego stylu
  • Sztuka przekonywania – perswazja dostoswana do potrzeb odbiorcy
  • Empatia i jej rola w relacjach z innymi
  • Konstruktywna informacja zwrotna i aktywne słuchanie - znaczenie w procesie komunikacji i budowania relacji w zespole
  • Jak słuchać aktywnie – techniki i narzędzia


Zestaw efektów uczenia się: 

Wiedza:
definiuje zasady efektywnej komunikacji
charakteryzuje warunki do budowania efektywnych relacji
rozróżnia odpowiedzialność indywidualną od grupowej definiuje granice niezależności w realizacji zadań 

Umiejętności:
konstruuje komunikaty dostosowane do odbiorcy
współpracuje z innymi, aby realizować wspólne cele
buduje zaufanie 

Postawy:
świadomie wspiera innych członków zespołu
dba o skuteczną argumentację i perswazję
posiada zdolność do podtrzymywania relacji

Egzamin:
Po zakończonym szkoleniu odbędzie się egzamin w formie testu teoretycznego. Po jego pozytywnym zaliczeniu Uczestnik/czka otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Wprowadzenie do sztucznej inteligencji, zastosowanie i możliwości w biznesie 5 lipca 2025

Data szkolenia: 5 lipca 2025 (sobota)
Czas trwania szkolenia:  8 h
Termin zakończenia rekrutacji: 29 czerwca 2025
Godziny szkolenia: 9:00-16:30
Forma szkolenia: stacjonarnie w Akademii Humanitas w Sosnowcu 
Prowadzący:  Krzysztof Orzechowski
Ilość miejsc: 18
Catering:serwis kawowy oraz obiad dla wszystkich uczestników szkolenia

ZAPISZ SIĘ

Cel szkolenia: 

Celem szkolenia "Wprowadzenie do sztucznej inteligencji - zastosowanie i możliwości w biznesie" jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami, narzędziami i technologiami związanymi ze sztuczną inteligencją (AI). Szkolenie ma na celu pokazanie, jak AI może być wykorzystana w różnych obszarach biznesu, aby zwiększyć efektywność, innowacyjność oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa. 

Dla kogo: 

Szkolenie jest skierowane do menedżerów, przedsiębiorców, specjalistów IT oraz wszystkich osób zainteresowanych zastosowaniem sztucznej inteligencji w biznesie. Szczególnie zapraszamy osoby odpowiedzialne za strategię, rozwój i innowacje w organizacjach, które chcą zrozumieć potencjał AI i możliwości jej wdrożenia w swoich firmach. 

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

  • Zdobycie solidnej wiedzy na temat podstaw sztucznej inteligencji.
  • Poznanie najnowszych narzędzi i technologii AI dostępnych na rynku.
  • Zrozumienie korzyści i wyzwań związanych z implementacją AI w biznesie.
  • Praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania modeli AI w organizacji.
  • Świadomość etycznych aspektów wykorzystania sztucznej inteligencji.
  • Umiejętność oceny gotowości organizacji do wdrożenia rozwiązań AI.
  • Rozwinięcie kluczowych kompetencji niezbędnych w nowoczesnym biznesie. 

Ramowy program szkolenia:

Wprowadzenie do sztucznej inteligencji
Definicje i podstawowe koncepcje
Historia i ewolucja AI

Przegląd dostępnych narzędzi AI
Omówienie popularnych platform i narzędzi
Kryteria wyboru odpowiednich rozwiązań

Korzyści i wyzwania związane z pracą z AI
Przewagi konkurencyjne wynikające z zastosowania AI
Bariery i ryzyka wdrożeniowe

Praktyczne zastosowanie AI
Studia przypadków z różnych branż
Możliwości automatyzacji procesów biznesowych

Wdrażanie modeli AI w organizacji
Etapy procesu wdrażania
Najlepsze praktyki i strategie

Etyczne podejście do sztucznej inteligencji
Zagadnienia etyczne i społeczne
Regulacje prawne i standardy compliance

Ocena gotowości do wdrożenia AI
Analiza potrzeb i zasobów organizacji
Planowanie dalszych kroków wdrożeniowych 

Efekty uczenia się:

Wiedza:

  • Definiuje warunki do pracy z AI
  • Określa warunki do gromadzenia, analizy i zarządzania danymi
  • Trafnie definiuje problem
  • Określa warunki adaptacji do zmian

Umiejętności:

  • Wykorzystuje AI do tworzenia rozwiązań
  • Gromadzi i analizuje dane
  • Zarządza sytuacją problemową
  • Zarządza sobą w zmianie

Postawy:

  • Uwzględnia etyczne i prawne aspekty pracy z AI
  • Efektywnie zarządza danymi
  • Efektywnie komunikuje się i współpracuje w celu rozwiązania złożonego problemu
  • Dostosowuje swoje działania do zmieniających się uwarunkowań 

Egzamin:

Po zakończonym szkoleniu odbędzie się egzamin w formie testu teoretycznego. Po jego pozytywnym zaliczeniu Uczestnik/czka otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

 

Lider 4.0 – nowe kompetencje w erze cyfrowej 5-6 lipca 2025

Data szkolenia: 5-6 lipca 2025 (sobota, niedziela)
Czas trwania szkolenia:  16 h
Termin zakończenia rekrutacji: 29 czerwca 2025
Godziny szkolenia: 9:00-16:30
Forma szkolenia: stacjonarnie w Akademii Humanitas w Sosnowcu 
Prowadzący:  Joanna Tokar
Ilość miejsc: 18
Catering:serwis kawowy oraz obiad dla wszystkich uczestników szkolenia

 

ZAPISZ SIĘ

Cel szkolenia: 

Celem szkolenia „Lider 4.0 – Nowe kompetencje w erze cyfrowej” jest przygotowanie liderów do skutecznego zarządzania zespołami i podejmowania decyzji w dynamicznie zmieniającym się, cyfrowym środowisku. Uczestnicy nabędą kompetencje w zakresie przewodzenia zespołom, szybkiego reagowania, podejmowania decyzji oraz angażowania pracowników do wspólnych działań, co pozwoli im na efektywne osiąganie celów i realizację misji organizacji.

Cel szkolenia stacjonarnego zostanie zrealizowany z wykorzystaniem gry szkoleniowej w środowisku wirtualnej rzeczywistości „Tajemnica Zaginionego Menedżera”. 

Dla kogo: 

Szkolenie skierowane jest do:

• osób aspirujących do pełnienia roli lidera w swoich zespołach,
• studentów kierunku zarządzanie chcących doskonalić swoje kompetencje przywódcze,
• menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania,
• liderów zespołów projektowych,
• kierowników operacyjnych i zarządzających. 

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

Uczestnicy szkolenia zdobędą:

  • umiejętność skutecznego przewodzenia zespołom poprzez wyznaczanie i realizację celów,
  • wiedzę na temat technik szybkiego podejmowania decyzji w oparciu o analizę dostępnych informacji,
  • umiejętność koncentracji na wynikach oraz zarządzania wydajnością zespołu,
  • wiedzę o narzędziach i metodach angażowania pracowników oraz wspierania ich motywacji,
  • praktyczne kompetencje w zakresie budowania współpracy, odpowiedzialności i zaangażowania w zespole.

 

Ramowy program szkolenia:

Przywództwo 4.0 w cyfrowej erze
Definicja nowoczesnego lidera i jego rola w dynamicznie zmieniającym się środowisku.
Wyzwania i szanse dla liderów w kontekście cyfryzacji i pracy hybrydowej.

Przewodzenie zespołom i wyznaczanie celów
Umiejętności skutecznego wyznaczania i osiągania celów zespołowych.
Tworzenie, integrowanie i organizowanie zespołu dla optymalnej współpracy.

Szybkie reagowanie i podejmowanie decyzji
Zbieranie i przetwarzanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji.
Analiza sytuacji problemowych, ocena ryzyka i formułowanie skutecznych wniosków.

Orientacja na wyniki i efektywność pracy
Wyznaczanie krótko- i długoterminowych celów oraz wskaźników realizacji.
Metody angażowania zespołu w osiąganie założonych rezultatów.|

Angażowanie i mobilizowanie pracowników
Budowanie zaangażowania w zespole – zasady i techniki.
Wzmacnianie współpracy oraz promowanie odpowiedzialności i proaktywności.

Podsumowanie i plan działania po szkoleniu
Refleksja nad zdobytymi kompetencjami.
Sesja pytań i odpowiedzi.
 

Efekty uczenia się:

Wiedza:

  • określa cele pracy zespołowej
  • gromadzi informacje niezbędne do podjęcia decyzji
  • określa cele krótko i długoterminowe
  • określa zasady budowania zaangażowania

Umiejętności:

  • nadzoruje terminową i rzetelną realizację zadań
  • podejmuje decyzje
  • wyznacza wskaźniki realizacji celów
  • inspiruje do działania

Postawy:

  • tworzy pozytywną i twórczą atmosferę pracy
  • ocenia skutki podejmowanych decyzji i wyciąga wnioski
  • angażuje zespół do realizacji celów
  • wspiera i pomaga 

 

Egzamin:

Po zakończonym szkoleniu odbędzie się egzamin w formie testu teoretycznego. Po jego pozytywnym zaliczeniu Uczestnik/czka otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

AgilePM (Agile Project Management) - zwinne zarządzanie projektami 12-13 lipca 2025

Data szkolenia: 12-13 lipca 2025 (sobota, niedziela)
Czas trwania szkolenia:  16 h
Termin zakończenia rekrutacji: 6 lipca 2025
Godziny szkolenia: 9:00-16:30
Forma szkolenia: stacjonarnie w Akademii Humanitas w Sosnowcu 
Ilość miejsc: 14
Catering:serwis kawowy oraz obiad dla wszystkich uczestników szkolenia

ZAPISZ SIĘ

Cel szkolenia:

Uczestniczki / Uczestnicy zapoznają się z metodyką zwinnego zarządzania projektami. Wyposażeni zostaną w wiedzę z zakresu pryncypiów AgilePM, zapoznani zostaną z rolami, produktami i technikami metodyki. Podczas szkolenia poznają krytyczne czynniki sukcesu, o których należy pamiętać, decydując się na zwinne zarządzanie. 

Dla kogo:

Na szkolenie szczególnie zapraszamy osoby zaangażowane w przygotowanie, nadzór i realizację projektów (np. kadra zarządzająca projektami, kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych), niezależnie od branży, zainteresowanych poznaniem i stosowaniem koncepcji zwinnego zarządzania projektami. 

Korzyści:

  • Poznasz kompletną i kompleksową metodykę opisującą wszystkie aspekty projektu – od ról, przez cykl życia projektu, zarządzanie jakością, aż po filozofię,
  • Dowiesz się czym jest MoSCow i jak Codzienne Zbiórki mogą wpłynąć na efektywność zespołu,
  • Zdobędziesz wiedzy, którą z powodzeniem będziesz mógł zastosować do zróżnicowanych projektów,
  • Podejdziesz do autoryzowanego egzaminu AgilePM Foundation
  •  

Ramowy program szkolenia:

  • Wprowadzenie do AgilePM
  • Filozofia, pryncypia i zmienne projektu
  • Czynniki wpływające na sukces projektu
  • Procesy wg DSDM
  • Ludzie - role i obowiązki wg DSDM
  • Produkty wg DSDM
  • Kluczowe praktyki wg DSDM
  • Planowanie i kontrola
  • Podsumowanie wiedzy o AgilePM
  • Egzamin Agile Project Management® Foundation.
  •  

Efekty uczenia się:

Szkolenie rozwinie u Uczestniczek / Uczestników szkolenia kompetencje w zakresie:

Wiedza:

  • zna profesjonalną terminologię wykorzystywaną w zarządzaniu projektem,  zgodnie z metodyką AgilePM
  • identyfikuje kluczowe etapy projektu, procedury i narzędzia wykorzystywane w praktyce zwinnego zarządzania projektami

Umiejętności:

  • definiuje czynniki wpływające na sukces projektu
  • określa proces zarządzania pełnym cyklem życia projektu, począwszy od rozpoczęcia go, przez wykonanie, modyfikację, po zakończenie
  • potrafi reagować na problemy powstałe w trakcie trwania projektu

Postawy i świadomość:

  • zarządza projektem przy zastosowaniu metodyk zwinnych
  • wyznacza jasne role i obowiązki wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie
  • identyfikuje problemy w realizacji projektu, potrafi na nie zareagować tak by dostarczyć projekt na czas w ramach określonego budżetu 

Egzamin:

Bezpośrednio po zakończeniu szkolenia Uczestniczki / Uczestnicy projektu zaproszeni zostaną do podejścia do egzaminu. Uczestniczka / Uczestnik, który/ra na egzaminie zdobędzie niezbędną do uzyskania zaliczenia liczbę punktów otrzyma międzynarodowy certyfikat AgilePM Foundation. Certyfikat AgilePM Foundation ważny jest bezterminowo.

Skuteczna komunikacja w erze cyfrowej – strategie i narzędzia 19-20 i 26-27 lipca 2025

Data szkolenia: 19-20 i 26-27 lipca 2025 (sobota, niedziela)
Czas trwania szkolenia:  32 h
Termin zakończenia rekrutacji: 13 lipca 2025
Godziny szkolenia: 9:00-16:30
Forma szkolenia: stacjonarnie w Akademii Humanitas w Sosnowcu 
Prowadzący:  Małgorzata Makieła
Ilość miejsc: 18
Catering:serwis kawowy oraz obiad dla wszystkich uczestników szkolenia

ZAPISZ SIĘ

Cel szkolenia: 

Zbudowanie i rozwinięcie wśród uczestników szkolenia praktycznych umiejętności w wyrażaniu swoich myśli oraz kompetencji niezbędnych do efektywnej, precyzyjnej i perswazyjnej komunikacji w życiu zawodowym z uwzględnieniem środowiska cyfrowego, umożliwiających im osiąganie celów zawodowych poprzez lepsze zrozumienie i praktyczne wykorzystanie nowoczesnych narzędzi komunikacyjnych, aktywnego słuchania, skutecznego argumentowania oraz udzielania konstruktywnego feedbacku.

Cel strategiczny koncentruje się na długoterminowym rozwoju uczestników w kontekście ich zdolności do komunikacji w coraz bardziej złożonym i cyfryzującym się świecie pracy. Jest on powiązany z szeroką wizją poprawy efektywności komunikacyjnej na poziomie organizacyjnym i indywidualnym. 

Dla kogo: 

  • Menadżerów i liderów zespołów - którzy chcą poprawić swoje umiejętności komunikacyjne, zarówno w prowadzeniu zespołów, jak i w interakcjach z partnerami biznesowymi w środowisku cyfrowym.
  • Pracowników biurowych - którzy regularnie korzystają z narzędzi komunikacji online (e-mail, chaty, wideokonferencje) i chcą lepiej zarządzać swoimi kanałami komunikacji, aby zwiększyć efektywność pracy.
  • Specjalistów ds. komunikacji i PR - którzy potrzebują umiejętności tworzenia perswazyjnych komunikatów w różnych formatach cyfrowych oraz chcą lepiej rozumieć odbiorców i dostosowywać swoje przekazy do specyfiki mediów cyfrowych.
  • Pracowników działów HR - którzy zajmują się rekrutacją, udzielaniem informacji zwrotnej i zarządzaniem pracownikami na odległość, a także chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie komunikacji interpersonalnej i budowania relacji wirtualnych.
  • Członków zespołów projektowych – również pracujących zdalnie lub w modelu hybrydowym, którzy chcą skuteczniej współpracować i komunikować się wewnątrz zespołu oraz z interesariuszami.
  • Konsultantów i freelancerów - którzy muszą efektywnie komunikować się z klientami i partnerami w środowisku cyfrowym, dostosowując styl komunikacji do różnych odbiorców i sytuacji.
  • Nauczycieli i trenerów - którzy prowadzą zajęcia online i chcą lepiej angażować uczestników, udzielać konstruktywnego feedbacku oraz zarządzać komunikacją w zróżnicowanych grupach. 

Szkolenie jest odpowiednie dla wszystkich, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności komunikacyjne w kontekście nowoczesnych narzędzi cyfrowych i wymagających środowisk pracy. 

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

  • Poprawa efektywności komunikacyjnej.
  • Zwiększenie umiejętności argumentacji i perswazji.
  • Rozwój umiejętności aktywnego słuchania.
  • Lepsze zarządzanie czasem i priorytetami w komunikacji.
  • Efektywne korzystanie z narzędzi cyfrowych.
  • Zwiększenie pewności siebie w komunikacji.
  • Rozwój umiejętności udzielania i otrzymywania feedbacku.
  • Dostosowanie stylu komunikacji do odbiorcy.
  • Umiejętność tworzenia efektywnych komunikatów wideo i pisemnych.
  • Lepsze zarządzanie relacjami w zespole.
  •  

Ramowy program szkolenia:

I.        PODSTAWY EFEKTYWNEJ KOMUNIKACJI W ERZE CYFROWEJ

  • Wprowadzenie i podstawy komunikacji
  • Różnice między komunikacją tradycyjną a wirtualną
  • Style komunikacji i ich wpływ na efektywność procesu komunikacji
  • Aktywne słuchanie jako kluczowe narzędzie efektywnej komunikacji
  • Feedback jako kluczowe narzędzie efektywnej komunikacji
  • Skuteczna argumentacja i perswazja jako kluczowe narzędzie efektywnej komunikacji

II.       KOMUNIKACJA W ERZE CYFROWEJ - TECHNIKI I STRATEGIE ADAPTACYJNE DO RÓŻNYCH FORM KOMUNIKACJI

  • Komunikacja pisemna i elektroniczna
  • Tworzenie komunikatów perswazyjnych w cyfrowym świecie: jak skutecznie przekazywać myśli w formie pisemnej i wideo
  • E-Narzędzia do Komunikacji
  • E-Narzędzia do Feedbacku
  • Zarządzanie czasem i priorytetami w komunikacji

Efekty uczenia się:

Szkolenie rozwinie u uczestników szkolenia kompetencje w zakresie:

Wiedza:

  • definiuje zasady efektywnej komunikacji
  • definiuje znaczenie aktywnego słuchania jako kluczowego elementu efektywnej komunikacji
  • definiuje znaczenie i cel informacji zwrotnej (Feedbacku) w procesie komunikacji

Umiejętności:

  • konstruuje komunikaty dostosowane do odbiorcy
  • słucha aktywnie
  • udziela konstruktywnej informacji zwrotnej

Postawy i świadomość:

  • dba o skuteczną argumentację i perswazję
  • okazuje zainteresowanie, jest otwarty i zaangażowany w dialog
  • wpływa na rozwój osobisty i zawodowy poprzez feedback

 

Egzamin:

Po zakończonym szkoleniu odbędzie się egzamin w formie testu teoretycznego. Po jego pozytywnym zaliczeniu Uczestnik/czka otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

 

Zrównoważone zarządzanie projektami 26-27 lipca 2025

Data szkolenia: 26-27 lipca 2025 (sobota, niedziela)
Czas trwania szkolenia:  16 h
Termin zakończenia rekrutacji: 20 lipca 2025
Godziny szkolenia: 9:00-16:30
Forma szkolenia: stacjonarnie w Akademii Humanitas w Sosnowcu 
Ilość miejsc: 18
Catering:serwis kawowy oraz obiad dla wszystkich uczestników szkolenia

 

ZAPISZ SIĘ

Opis szkolenia wkrótce.

 

Egzamin:

Po zakończonym szkoleniu odbędzie się egzamin w formie testu teoretycznego. Po jego pozytywnym zaliczeniu Uczestnik/czka otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

 

Kolejne terminy szkoleń ogłosimy wkrótce